该体系通过对实现战略目标关键因素的横向、纵向的分解，将实现企业战略、实现部门、岗位核心价值的KPI指标进行分析，明确关键绩效实现的驱动因素，同时与目标管理体系、计划管理体系结合，再将人力资源绩效评价与岗位评测、任职资格标准有机结合，进而增强企业的核心竞争能力、持续提高企业效益，真正实现企业战略实现、绩效提升、系统优化和员工成长的目标。 博实恒盛将与企业组建联合工作小组，将博实恒盛的专业能力与客户的智慧、经验充分结合。这不仅使方案更具可操作性，而且能在咨询过程中给客户带出一支优秀团队。 从前期与客户沟通调研开始，深入企业内部，了解企业真正的困惑，并且提出思路，为企业量身定做出一套完善的管理咨询方案。