1.岗位信息的采集搜集。现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，2.岗位信息的整理提炼。岗位职责要求、工作环境特点、公司文化要求、公司发展需要。3.汇总岗位的用人要求。从"知识、技能、经验"、"能力"、"动机/价值观"三个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。4.有效招聘要素的选择。

帮助企业在特定的发展阶段、特定的文化背景下，面对变动的市场环境和弹性的岗位要求，结合人力资源盘点内容，预测分析将来相应时期内企业内部可以自行供应的人才类型和总量，以确保人才梯队建设完善，为未来企业发展储备能量。